Cotiza por WhatsApp81 2352 9952Carrito

Envío a todo México $200 · Precios con IVA · Factura al pagar

Inventario ABC: prioriza lo que más pesa

El análisis ABC ordena artículos por valor de consumo anual para concentrar el control donde se acumula la mayor parte del valor. Calculas cantidad consumida por año por costo unitario, ordenas de mayor a menor y observas el porcentaje acumulado. Los cortes 80/95 son una política orientativa que debes declarar, no una ley universal.

Cálculo
Unidades anuales × costo
Orden
De mayor a menor valor
Uso
Priorizar esfuerzo de control
Racks metálicos con carretes y cajas de refacciones en un almacén
Refacciones organizadas por ubicación

¿Cómo se calcula la clasificación ABC?

Elige un periodo representativo, normalmente doce meses cerrados, y reúne por artículo la cantidad consumida y el costo unitario consistente para ese periodo. Multiplica cantidad por costo, suma el valor de todas las claves y ordena las líneas de mayor a menor. Después calcula la participación de cada artículo y su porcentaje acumulado.

El método ordena valor monetario de consumo, no importancia técnica. Una pieza barata que detiene la producción puede requerir control especial aunque quede en C. La reserva de seguridad puede reflejar criticidad y variabilidad además del valor. Registra movimientos en FIGRA Cloud y conserva el detalle en un kardex.

El cálculo apoya la operación de consignación o de almacén propio; los acuerdos comerciales siguen definidos por contrato.

¿Cómo se interpreta un ejemplo ABC?

Ejemplo hipotético de consumo anual con costos ficticios en pesos (no son precios de FIGRA); el universo completo suma 10,000 pesos.

ArtículoCantidad anualCosto unitario (pesos)Valor anual (pesos)% acumuladoClase
Motor de repuesto105005,00050%A
Filtro100202,00070%A
Banda50301,50085%A
Guante100101,00095%B
Lubricante1005500100%C

Valor anual = cantidad consumida × costo unitario; por ejemplo, filtro: 100 × 20 = 2,000 pesos. Se ordena de mayor a menor y se acumula respecto a 10,000. La tercera línea cruza 80%, por eso queda en A; la cuarta cruza 95%, queda en B; lo que sigue es C.

¿Qué significan los cortes de 80% y 95%?

Con el criterio orientativo 80/15/5, acumulas artículos hasta cubrir aproximadamente 80% del valor como A; los siguientes hasta cerca de 95% como B; el resto es C. La regla práctica asigna a A la línea que cruza el 80%, a B la línea que cruza 95% y a C las restantes. Por eso el porcentaje final de una clase puede superar el corte: no fracciones un SKU para que encaje en una banda. En el ejemplo, A llega a 85%, B agrega la línea que termina en 95% y C representa el 5% final.

Es una convención de segmentación, no una norma universal. Ajusta límites si la distribución de tu catálogo o la capacidad de revisión lo requiere y deja escrito el criterio antes de clasificar. Define si usas costo promedio, costo de compra o costo estándar y aplícalo igual a todo el conjunto. Si hay empates cerca del umbral, registra la regla de desempate. Calcula cada artículo con la cantidad realmente consumida en el periodo multiplicada por su costo unitario; no uses existencia actual como sustituto de consumo anual.

¿Cómo cambia el control para A, B y C?

A: revisión cercana
Valida consumos y saldos con frecuencia mayor, cuida exactitud del maestro y confirma pedidos pendientes y responsables.
B: control periódico
Revisa tendencias y parámetros con una frecuencia intermedia, según plazo, consumo y capacidad del equipo.
C: proceso sencillo
Evita gastar el mismo esfuerzo administrativo que en A; mantén trazabilidad y revisa que la baja prioridad no esconda criticidad.
Excepciones
Marca por separado seguridad, obsolescencia, caducidad, riesgo de paro o requisito normativo.

ABC ayuda a decidir dónde mirar con más atención; no determina automáticamente cuánto pedir ni qué nivel de servicio conservar.

¿Cómo aplicarlo a un almacén industrial?

El conjunto debe cubrir una ubicación o alcance comparable y excluir duplicados, claves inactivas y movimientos que no representen consumo. Separa devoluciones, traspasos y ajustes para no inflar la demanda anual. En lubricantes, refacciones, herramientas manuales o equipo de seguridad los empaques y unidades pueden ser distintos; normalízalos antes de sumar.

Conecta el resultado con máximos y mínimos y con el punto de reorden. La segmentación es más útil cuando los movimientos tienen fecha, cantidad y costo verificable; el alcance y la configuración se definen durante la implementación.

¿Qué otras guías te ayudan a definir niveles?

Los niveles se apoyan entre sí: revisa también punto de reorden, stock de seguridad, kardex de inventario y máximos y mínimos. El pilar de almacenes a consignación explica cómo FIGRA opera el almacén en tu sitio y, en la consignación FIGRA, pagas por consumo en cada corte con mínimos, máximos y retiros registrados en FIGRA Cloud.

Preguntas frecuentes

¿ABC significa que los artículos C no importan?

No. Indica menor participación en el valor de consumo del periodo. Un artículo C puede ser crítico por seguridad, continuidad operativa o falta de sustitutos.

¿El corte siempre es exactamente 80/95?

No. Es una convención útil. Define y documenta tus cortes según el tamaño y la distribución de tu catálogo.

¿Qué costo uso?

Elige un costo consistente con tu política financiera y úsalo en todas las claves y periodos comparados.

¿Cada cuánto recalculo ABC?

Establece una revisión periódica y adelántala si cambia de forma importante el consumo o el costo.

¿ABC indica cuánto comprar?

No. Prioriza el control por valor; la cantidad requiere política de reposición, plazo, lote y demanda.

Sigue leyendo

Solicita un levantamiento

Visitamos tu planta, patio u obra, revisamos productos, espacio y conectividad, y te mostramos FIGRA Cloud funcionando. Atendemos desde Monterrey a todo México.

Lunes a viernes de 8:00 a 18:00. Dirección y más formas de contacto

Fotografías ilustrativas de colecciones abiertas: Small Warehouse Spare Parts And Components (rawpixel.com, imagen 5964922), CC0.